1 de janeiro de 2012
28 de novembro de 2011
20 de novembro de 2011
PEERING - Conceito
Peering é um esforço colaborativo, seja de pessoas ou organizações, onde cada parte contribui voluntariamente e de forma aberta para a formação de determinado conteúdo. Essa definição é mais adequada para sua utilização no tráfego de dados na Internet, significando uma interconexão onde as partes envolvidas não necessitam de um acordo explícito.
Ver Peer-to-peer
Peering e seus colaboradores
Uma das características mais intrigantes do peering é entender a motivação que leva milhões de indivíduos a investirem seu tempo em ações que não reverterão benefícios tangíveis a eles, uma vez que eles não recebem qualquer recompensa financeira.
Clay Shirky afirma que podemos entender esse fenómeno como resultado do tempo livre que as tecnologias atuais, tais como as novas ferramentas de compartilhamento online, disponibilizam a seus usuários. Eles demonstram sua valorização por essa conexão e compartilham como uma maneira de satisfazerem suas necessidades de pertencerem a essas comunidades virtuais.
WIKINOMICS: A Nova Economia das Multidões Inteligentes
MUNDO WIKIQuanto mais partilha, mais ganha.
Esta é uma das premissas do novo livro de Don Tapscott que elege a colaboração de massas, o livre acesso ao conhecimento e a acção global como as ferramentas fundamentais para a competitividade, crescimento e lucro das empresas e da sociedade em geral
Com base num projecto no valor de nove milhões de dólares liderado pelo reconhecido autor Don Tapscott e escrito em parceria com Anthony D. Williams, o livro Wikinomics (já editado em português) demonstra de que forma conjuntos de pessoas, através da colaboração entre pares, podem participar na economia de uma forma jamais vista. Produzir conteúdos para a televisão, sequenciar o genoma humano, remisturar músicas favoritas, desenvolver software, encontrar a cura para determinada doença, inventar novos cosméticos ou até construir motas são apenas algumas das oportunidades possíveis neste novo mundo.
Hoje, enciclopédias, companhias de aviação, sistemas operativos, fundos de investimento e muitas outras áreas estão a ser criadas por equipas que ascendem aos milhares ou até aos milhões. Enquanto alguns líderes temem o crescimento desmesurado das comunidades online, a Wikinomics - ou a economia wiki das multidões inteligentes - prova que este medo é absolutamente infundado. As empresas inteligentes podem (e devem) explorar a capacidade e o génio colectivos para estimular a inovação, o crescimento e o sucesso.
Um wiki não é mais do que um pequeno pedaço de software que permite a milhares de pessoas editar o mesmo website. Mas é o que se faz com ele que abre um mundo de oportunidades infinitas. E como sempre soubemos que duas cabeças pensam melhor do que uma, imaginemos o que acontecerá com 200 milhões a pensarem ao mesmo tempo? Como questiona Tapscott, “se pessoas de todos os cantos do mundo se juntam para criar uma enciclopédia como a Wikipédia que desafiou o poder absoluto da Britannica, então o que é que não é possível criar?”. Software, novos medicamentos, meios para inverter o aquecimento global? A resposta é afirmativa para todas as hipóteses, argumenta Tapscott, citando o exemplo de um seu vizinho, que constitui uma das inúmeras histórias que ilustram o poder e o sucesso da economia colaborativa no livro.
Rob McEwan possuía uma mina de ouro de 223 km2 até descobrir que os geólogos especialistas com quem trabalhava não lhe conseguiam dizer onde escavar. Decidiu então fazer um pouco de prospecção online e lançou um concurso, com um prémio de 500 mil dólares para oferecer a quem quer que fosse que lhe dissesse onde começar a procurar o ouro. As ideias vieram não só de geólogos, mas de estudantes, matemáticos e até de militares. Actualmente, a empresa de prospecção de ouro de McEwen, a Goldcorp Inc., passou de um valor de 100 milhões de dólares para nove mil milhões de dólares.
O que Don Tapscott pretende ilustrar com este exemplo é que os “nossos” especialistas nem sempre são os detentores da verdade, mas se optarmos pelo “open source”, se estivermos preparados para colaborar, é possível encontrar quem nos ajude. E a baixo custo.
E as empresas estão agora a consciencializar-se que muitos dos seus produtos e serviços podem ser criados e desenvolvidos... fora dos limites organizacionais. O termo em inglês, denominado “crowdsourcing” significa simplesmente uma espécie de outsourcing acessível e produzido pelas massas.
A Procter & Gamble é outro dos exemplos apresentados. Em busca de uma nova molécula que fosse capaz de remover nódoas de vinho das roupas, a famosa gigante não apresentou o desafio à sua equipa de inovação e desenvolvimento, mas criou antes um site chamado InnoCentive, no qual cientistas de qualquer parte do mundo pudessem olhar para este problema (e espreitar o que está a ser feito pelos seus pares) e serem pagos pelas soluções apresentadas. Hoje, mais de 30 empresas pertencentes ao ranking da Fortune 500 fazem parte do InnoCentive que já reúne 90 mil cientistas de 175 países. Empresas com problemas de difícil resolução oferecem recompensas chorudas para os que os conseguirem solucionar.
Em suma, a wikinomics é a nova força motora que está a juntar as pessoas, na Internet, para criar um cérebro gigantesco que possa pensar em conjunto sobre os diversos problemas que assolam a humanidade. E resolvê-los!
Um livro absolutamente fascinante e profundamente optimista.
Sobre os autores
Don Tapscott é considerado uma das maiores autoridades mundiais em estratégia de negócios e é fundador e presidente do think tank internacional New Paradigm, que se dedica à investigação do papel da tecnologia na produtividade, eficácia e competitividade das empresas. É autor de 11 livros, incluindo os best-sellers Paradigm Shift, Growing Up Digital e The Naked Company. O seu livro Wikinomics foi escrito em parceria com Anthony D. Williams, um ávido investigador do impacto das novas tecnologias na vida económica e social e vice-presidente da New Paradigm. Os seus clientes incluem executivos de topo das maiores empresas do mundo, bem como líderes governamentais de inúmeros países. Neste momento, Don Tapscott está a finalizar o seu 12º livro, uma espécie de “sequela” de Growing Up Digital e que se intitulará... Grown Up Digital.
Hoje, enciclopédias, companhias de aviação, sistemas operativos, fundos de investimento e muitas outras áreas estão a ser criadas por equipas que ascendem aos milhares ou até aos milhões. Enquanto alguns líderes temem o crescimento desmesurado das comunidades online, a Wikinomics - ou a economia wiki das multidões inteligentes - prova que este medo é absolutamente infundado. As empresas inteligentes podem (e devem) explorar a capacidade e o génio colectivos para estimular a inovação, o crescimento e o sucesso.
Um wiki não é mais do que um pequeno pedaço de software que permite a milhares de pessoas editar o mesmo website. Mas é o que se faz com ele que abre um mundo de oportunidades infinitas. E como sempre soubemos que duas cabeças pensam melhor do que uma, imaginemos o que acontecerá com 200 milhões a pensarem ao mesmo tempo? Como questiona Tapscott, “se pessoas de todos os cantos do mundo se juntam para criar uma enciclopédia como a Wikipédia que desafiou o poder absoluto da Britannica, então o que é que não é possível criar?”. Software, novos medicamentos, meios para inverter o aquecimento global? A resposta é afirmativa para todas as hipóteses, argumenta Tapscott, citando o exemplo de um seu vizinho, que constitui uma das inúmeras histórias que ilustram o poder e o sucesso da economia colaborativa no livro.
Rob McEwan possuía uma mina de ouro de 223 km2 até descobrir que os geólogos especialistas com quem trabalhava não lhe conseguiam dizer onde escavar. Decidiu então fazer um pouco de prospecção online e lançou um concurso, com um prémio de 500 mil dólares para oferecer a quem quer que fosse que lhe dissesse onde começar a procurar o ouro. As ideias vieram não só de geólogos, mas de estudantes, matemáticos e até de militares. Actualmente, a empresa de prospecção de ouro de McEwen, a Goldcorp Inc., passou de um valor de 100 milhões de dólares para nove mil milhões de dólares.
O que Don Tapscott pretende ilustrar com este exemplo é que os “nossos” especialistas nem sempre são os detentores da verdade, mas se optarmos pelo “open source”, se estivermos preparados para colaborar, é possível encontrar quem nos ajude. E a baixo custo.
E as empresas estão agora a consciencializar-se que muitos dos seus produtos e serviços podem ser criados e desenvolvidos... fora dos limites organizacionais. O termo em inglês, denominado “crowdsourcing” significa simplesmente uma espécie de outsourcing acessível e produzido pelas massas.
A Procter & Gamble é outro dos exemplos apresentados. Em busca de uma nova molécula que fosse capaz de remover nódoas de vinho das roupas, a famosa gigante não apresentou o desafio à sua equipa de inovação e desenvolvimento, mas criou antes um site chamado InnoCentive, no qual cientistas de qualquer parte do mundo pudessem olhar para este problema (e espreitar o que está a ser feito pelos seus pares) e serem pagos pelas soluções apresentadas. Hoje, mais de 30 empresas pertencentes ao ranking da Fortune 500 fazem parte do InnoCentive que já reúne 90 mil cientistas de 175 países. Empresas com problemas de difícil resolução oferecem recompensas chorudas para os que os conseguirem solucionar.
Em suma, a wikinomics é a nova força motora que está a juntar as pessoas, na Internet, para criar um cérebro gigantesco que possa pensar em conjunto sobre os diversos problemas que assolam a humanidade. E resolvê-los!
Um livro absolutamente fascinante e profundamente optimista.
Sobre os autores
Don Tapscott é considerado uma das maiores autoridades mundiais em estratégia de negócios e é fundador e presidente do think tank internacional New Paradigm, que se dedica à investigação do papel da tecnologia na produtividade, eficácia e competitividade das empresas. É autor de 11 livros, incluindo os best-sellers Paradigm Shift, Growing Up Digital e The Naked Company. O seu livro Wikinomics foi escrito em parceria com Anthony D. Williams, um ávido investigador do impacto das novas tecnologias na vida económica e social e vice-presidente da New Paradigm. Os seus clientes incluem executivos de topo das maiores empresas do mundo, bem como líderes governamentais de inúmeros países. Neste momento, Don Tapscott está a finalizar o seu 12º livro, uma espécie de “sequela” de Growing Up Digital e que se intitulará... Grown Up Digital.
19 de novembro de 2011
16 de novembro de 2011
CLOUD COMPUTING
A Cloud Computing – ou computação na nuvem – tornou-se numa tecnologia indispensável. Promete menores custos para as empresas, maior flexibilidade na gestão das soluções informáticas, garante melhorias na eficiência e uma escalabilidade à medida.
13 de novembro de 2011
CSS PARA TOTÓS
Neste artigo vamos tentar explicar a terminologia em CSS, que como sabemos é um excelente complemento para o Web Design. Todos os web designers usam CSS para fazer a estilização das suas páginas, quer seja para criar novos layouts, organizar alguns já existentes ou mesmo reciclar antigos sites introduzindo a folha de estilos. CSS tornou-se a linguagem de eleição para o web design e actualmente fornece fantásticas capacidades com o lançamento do CSS3. A linguagem em si tem sido constantemente desenvolvida ao longo dos anos e podem surgir dúvidas frequentemente, muito por causa de mau entendimento e mau uso de alguns termos. Já referimos anteriormente mas nunca é demais relembrar as origens daquilo a que estsmos a par, o CSS surgiu durante a década de 90, por parte de Hakon Wium Lie, que convidou Bert Bos para participar no desenvolvimento do CSS. Bert Bos estava na altura a desenvolver um navegador chamado Argo. Em 1995 Hakon e Bert apresentaram a sua proposta e o W3C que tinha sido criado recentemente interessou-se pelo projecto e criou uma equipa liderada por Hakon Lie e Bert Bos. O primeiro lançamento foi em 1996, o chamado CSS1, seguido pelo CSS2 em 1998, e neste momento estamos a par com o CSS3.
Assim sendo, iremos explorar alguma da mais importante terminologia utilizada em CSS para o ajudar a tornar-se no grande mestre do CSS com este CSS para Tótós!
Não perca também estes artigos anteriores sobre CSS:
- Aprender o básico sobre CSS
- Aprender o avançado sobre CSS
- 40 Ferramentas CSS Extremamente Úteis e Poderosas
- Como criar um menu simples e bonito em CSS em apenas 2 passos
PORQUÊ CSS?
Há quem duvide, mas CSS é uma linguagem robusta, mas não na linha de uma linguagem de programação como PHP ou outros, mas sim na linha de uma linguagem de estilização, que trocando por outras palavras, é uma linguagem utilizada para descrever como é que o conteúdo de um website irá ser mostrado aos seus visitantes e como é que o mesmo conteúdo se irá comportar. Quando falamos em conteúdo estamos a referir todos os parágrafos, links, imagens, e outros que existem em um website. Tudo isto pode ser estilizado com CSS, e ao longo dos anos a estilização na web sempre foi desenvolvida e alvo de constantes melhoramentos. Agora a pergunta surge: Porquê CSS? É demasiado simples: CSS porque (ainda) não há nada melhor! É por isso que CSS é lider entre os Web Designers.
VALORES E PROPRIEDADES
Este é o primeiro grande passo para entrar no turbilhão CSS: Escolher um elemento para aplicar o estilo e definir qual o estilo a aplicar. Um exemplo que podemos utilizar é o atributo de cor – color: white; que traduzindo é propriedade: valor;
A propriedade usada é color que permite que seja introduzido qualquer valor aceitável para alterar a cor do texto. Pode também ser código hexadecimal ou RGB. Muitas das vezes os designers nem falam na ideia de valores, porque pode ser enganadora. Isto porque propriedades e valores podem ser a mesma ideia, um valor sem propriedade não é nada, e uma propriedade sem valor também não é nada.
VALORES DOS SELECTORES
Os selectores são necessários para completar o código CSS. São eles que declaramos para definir qual o tipo de elemento que é o alvo da estilização. Existem muitos selectores e muitos deles não são muito explícitos e o designer com conhecimentos médios não irá necessitar deles. A maneira mais simples de começar a utilizar CSS é usando elementos como selectores. Como exemplo, se pretender alterar a estilização de todos os parágrafos:
1 | p { font-family: Arial, sans-serif; color: #fff; font-weight: bold; } |
Outra particularidade interessante tem a ver com a capacidade de podermos atribuir classes e id’s através dos atributos do elemento. Desta forma a estilização irá ser aplicada a aquele bloco específico:
1 2 3 | p#primeiroparagrafo {font-size:16px;} /* Vai estilizar os parágrafos com o ID "primeiroparagrafo" */p.textonormal {font-size:12px;} /* Vai estilizar os parágrafos com a classe "textonormal" */ |
UNIDADES DE MEDIDA E VALORES
Varias vezes os termos confundem-se, o que é compreensível. Já explicámos mais acima que os valores são usados para definir por exemplo o valor de um elemento – color: white; . A diferença é que estes valores precisam de dados numéricos, sendo que os pixéis são os mais comuns e podem ser utilizados em muita coisa: width, height, font size, padding, margin, entre outros. Além disto, poderá também ver valores em percentagem (%). Quando aplicamos valores em percentagem, irá ser assumido que os 100% é a totalidade do tamanho do browser web, dando uma enorme precisão a quem está a programar o CSS.
BLOCO DE DECLARAÇÕES
Depois de vermos tudo isto podemos começar a perceber a ideia principal por trás das folhas de estilo. Blocos de código são utilizados para definir áreas e detalhes de elementos. Há quem diga que a maneira mais fácil e rápida de ler e escrever um bloco de código é em linha. Podemos ver em baixo um exemplo disso mesmo:
1 | div#nav { display: block; width: 100%; padding: 1px 3px; margin-bottom: 10px; } |
Pessoalmente, e apesar de ocupar bastante mais espaço, prefiro os blocos de código em que cada propriedade está em uma linha diferente:
1 2 3 4 5 6 | div#nav {display: block;width: 100%;padding: 3px 6px;margin-bottom: 20px;} |
Este tipo de estilo de bloco de código é bastante criticado por bastantes pessoas que trabalham com CSS, argumentando que além de ocupar muito mais espaço, também dificulta a tarefa de procurar algo que necessitamos.
MELHORIAS CSS3
As grandes diferenças relativamente ao seu anterior CSS2 têm a ver com novas propriedades. Estamos a falar por exemplo de cantos redondos e sombras que são renderizadas no browser. CSS3 também conta agora com novas ferramentas de cores como o HSL (hue, saturation, lightness), o HSLA (hue, saturation, lightness, alpha) que inclui o Alpha para trabalhar a opacidade, RGB (red, green, blue) e RGBA (red, green, blue, alpha) que também inclui o Alpha para trabalhar a opacidade.
E VOCÊ, COMO UTILIZA O CSS?
Prefere estilizar em linha ou bloco de código com cada elemento em linha diferente? Quais as formas como você aplica os seus conhecimentos de CSS? Deixe a sua opinião e comentário, seja criativo e participe!
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